【家居市场】酷家乐收购的背后是全空间数字化的新战略地图

    酷家乐收购的背后是全空间数字化的新战略地图

随着精装房全面上位，家居企业的渠道急剧变革，家居企业纷纷抢滩“上游房地产”。行业营销环节前置，呈逐年强化趋势。而作为设计和营销入口，酷家乐希望撬动房地产市场。此次酷家乐收购的modelo，已在欧美和国内的建筑、房地产领域打下市场基础，其客户包括som、kpf、 tesltra、loreal, 中国平安、仲量联行、中国人寿等。

此次收购，无疑是对产业互联网的一次纵深渗透。酷家乐不仅进一步稳固家居数字化生态，而且以数字化解决方案革新者的身份，正式入场房产、建筑领域。酷家乐探索通过数字化战略革新企业模式、挖掘行业深度，其全新的四大战略随之浮出水面：全空间、全链路、全生态、全世界。

酷家乐布局全空间战略 建筑地产成为又一里程碑

酷家乐全空间新战略牵引下，公装成为第一个突破口。本次收购modelo，则是对建筑、地产空间的加码布局。

技术生态带给产业互联网蓬勃发展的动力与日俱增。modelo创始人苏奇介绍，modelo产品包含面向建筑设计端的modelodam设计资产管理平台，为建筑设计专业人士提供一站式设计资产管理及可视化制作saas平台。以及面向建筑地产全流程的m.build三维数据可视化开发者平台，主要应用为数字孪生可视化交互，包括智慧楼宇，智慧园区，iot可视化管理，智慧商圈等等,也可用于房地产营销体系，包括搜索平台、远程全景看房、三维沙盘等。

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